1. Desde una perspectiva de ingeniería comercial, ¿cuál es su mayor cuello de botella actual?

Tráfico de baja calidad: Los leads que entran no tienen presupuesto real. Fricción operativa: Perdemos demasiado tiempo filtrando curiosos manualmente. Inconsistencia: Dependemos del "boca a boca" y el flujo no es predecible. El flujo es bueno, pero necesitamos automatizar para escalar al siguiente nivel.

2. Siendo pragmáticos, ¿cuál es el "Opportunity Cost" (costo de oportunidad) de no resolver esto en este trimestre?

Estancamiento de ingresos y pérdida de participación de mercado (Market Share). Burnout operativo del equipo de ventas atendiendo prospectos no calificados. Imposibilidad de proyectar un crecimiento financiero o preparar un Exit (Venta).

3. ¿Para cuándo requiere que la nueva infraestructura de adquisición esté operativa?

Despliegue Inmediato (Tenemos la capacidad para absorber clientes ya). Planificación Q2/Q3 (En los próximos 30 a 90 días). Fase de auditoría (Solo estamos mapeando soluciones de mercado).

4. Para confirmar la viabilidad del Modelo Híbrido, ¿cuál es el LTV (Life Time Value) promedio de un nuevo cliente para su firma?

Startup / Entry Level ($5,000 - $15,000 USD) Mid-Market ($15,000 - $50,000 USD) Enterprise / Contratos Anuales (+ $50,000 USD)

5. Finalmente, si Yabiku Global asume la gestión de su infraestructura de adquisición, ¿cuál es la meta final?

Delegar el 100% de la prospección y enfocarnos solo en el cierre y el producto. Dominar un nuevo nicho geográfico con un embudo de alta conversión. Optimizar nuestro CAC (Costo de Adquisición) para maximizar el margen de beneficio.

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